Políticas de crecimiento

No se si la historia es real, no he tenido tiempo para buscar fuentes primarias; puede que sea real o no; sin embargo, la moraleja me parece muy buena y digna de reflexionar sobre ello.

Al final de la primera guerra mundial, el imperio alemán o segundo Reich cayo derrotado y la suerte del ejército imperial alemán fue la disolución. El ejercito imperial alemán, tenía una composición interesante y era debido a que su oficialidad era por tradición parte de la nobleza prusiana. Hay que recordar que Prusia, un estado alemán, dirigió la unificación de los estados alemanes en torno a ella y así llego una época de esplendor, en esa época el imperio alemán y el Reino Unido eran las potencias mundiales. Volviendo a la oficialidad prusiana, no es que fuera malo que la nobleza fuera destinada a liderar el ejército, era hasta cierto punto una herencia de las estructuras medievales de los estados feudales, el problema es que el liderazgo estaba “reservado” a un grupo específico, y no era garantía que este grupo mantuviera un desempeño sobresaliente siempre. De esta forma hubo militares muy buenos, algunos promedios y quizás otros cuestionables.  El titulo de nobleza se reflejaba en el ante apellido “von” que significada el origen, aquí deseo aclarar que también los plebeyos también podían utilizarlo para denotar un origen, por ejemplos “Hans von Frankfurt” que significaría “Hans de Frankfurt”.

El famoso casco Stahlhelm, usado por años por los ejércitos alemanes

Una vez cayo el imperio alemán, la nueva república de Weimar se apoyó en la Reichswehr (literalmente “fuerza imperial”) como su unidad armada, el ejercito estaba limitado a las condiciones impuestas por los países vencedores. Dichas condiciones ponían límites a su desarrollo en cuanto a tipo de armamento y numero de miembros, lo cual es un problema para cualquier ejercito si desea crecer en número y calidad de sus integrantes; pero, desde que se firmo la paz, es posible que muchos oficiales alemanes pensaran en la revancha, entonces la solución fue la siguiente.

Cada soldado era entrenado para desarrollar funciones dos escalones arriba del cual se encontraba, por ejemplo, un soldado raso podría desarrollar funciones de un Sargento, un Teniente las funciones de un Capitán primero, y un Mayor cumplir las de un Coronel, por ejemplo, de esta forma, el ejercito podría crecer en un momento determinado por medio del reclutamiento masivo de tropas; sin necesidad de crear un cuerpo de oficiales contratiempo y/o con poca o nula experiencia. Años después este plan se realizo y en estas condiciones Alemania ingreso a la segunda guerra mundial. Aunque nuevamente derrotada Alemania, no creo que pueda afirmarse que fue derrotada por fallas organizacionales o desempeño. En los dos primeros años de conflicto, gracias a la maquinaria de guerra, el uso de nuevas tácticas (tales como la “guerra relámpago”) y el nivel organizativo le permitieron lograr sonadas victorias (tema aparte la falta de preparación de los ejércitos vecinos).

Queda como pregunta para reflexionar que hacen las empresas para preparar a sus cuadros para futuros crecimientos (o contracciones, de ser necesario), si las empresas fomentan el crecimiento, si tienen políticas de formación profesional o lo dejan a la suerte.