El arte de la guerra - aproximaciones

Uno de los libros que considero "densos" en cuanto a conocimiento es El Arte de la Guerra, en extensión es un libro corto, tan corto que con tiempo libre puede ser leído en una mañana o tarde; sin embargo, la sabiduría contenida da para ser analizada por mucho tiempo, en mi experiencia la he leído (y re leído) a lo largo de quince años y siempre encuentro nuevas analogías y ocasiones de uso.

Escrito como un libro de organización militar, insisto que aun esta vigente en las organizaciones empresariales, con sus respectivas adecuaciones; ya no vivimos en monarquías, aunque la subsistencia y supervivencia son cuestiones vigentes, en el primer capitulo "Las Aproximaciones" realza 5 puntos que debe ser tomados en cuenta en relación a lo que se planteaba en ese tiempo  y a lo que considero que actualmente debe plantearse en la actualidad.

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Hay cinco puntos fundamentales que todo general debe tomar en cuenta:

1. El camino, se refería al ideal común y sigue siendo valido. La pregunta es: ¿estoy en una organización alineada con mis valores y principios? o al revés, ¿la empresa esta contratando gente de acuerdo a los principios y valores que profesa?

2. Las estaciones, ¿se reconoce cuales son las temporadas mas duras y las mas propicias? ¿existe conocimiento como estas estaciones o temporadas representan una ventaja o una amenaza? ¿que planes hay para aprovechar la estación o reducir los riesgos asociadas a ellas? saber que existen y no hacer nada equivale a perder todo ese conocimiento.

3.El terreno, anteriormente cada arma del ejercito estaba relacionada con la estrategia y el terreno, así la caballería necesitaba espacios amplios y un ataque apoyado por infantería o bien diferenciar entre caballería pesada o liviana. Actualmente el concepto de "terreno" puede ser mas aplicable a las legislaciones de país, legislaciones de la industria o bien características locales donde se realizan los negocios, un "terreno" varia de país en país en cuestión de leyes, moral, costumbres, gustos y características propias de cada mercado o consumidor.

4. El Liderazgo, quizás lo mas conocido en virtud de tantos seminarios que hay en el mercado, es como el líder, gerente, general, jefe o responsable se comporta. Si es sanguíneo, tranquilo, etc, si es un participativo, consultivo, etc, aun mas importante y que hoy por hoy queda fuera de estudios de clima laboral: si es una persona moralmente justa y propia.

5. La gestión, aun la persona mas justa, si se desempeña mal,  si no es una persona organizada, esta persona se conduce al fracaso. A mi parecer los puntos 4 y 5 van íntimamente ligados, pues es el líder no solamente debe ser moralmente propio, sino intelectualmente propio o quizás, no intelectualmente ; pero si, debe conocer su negocio, un profesional.  A mi entender simpatizo con el concepto que un "Profesional" es una persona que desempeña bien su oficio, no implica un titulo (aunque es una fortaleza técnica); pero, tenemos muchos profesionales empíricos con experiencia de campo envidiable.

Seria interesante relacionar las 5 aproximaciones del Arte de la Guerra con los puntos de la Planificación Estratégica de Michael Porter,