PROYECTOS: Las modas empresariales.

Hay cosas básicas que por mas que se quiera, son hermosas precisamente porque son (valga el énfasis repetitivo) básicas: el placer del agua cristalina, un atardecer, el funcionamiento de la rueda, una anotación o borrador a mano, una maquina eficiente de pocas piezas y partes intercambiables, un sistema de información gerencial con interfaz amigable y robusta base de datos, personalización de reportes e información en tiempo real.

Supongo que por razones comerciales, algunas de estas cosas son modificadas poco o mucho para relanzarlas cada cierto tiempo como el ultimo descubrimiento o invención, con beneficios nunca antes vistos y cuya aceptación e implementacion son urgentes para demostrar adaptación al cambio y mejora de la imagen de las personas y empresas.

Mi primer contacto con estas "modas" fue con la re-ingeniera, que siempre fue a mi juicio una batido de las técnicas de calidad de Ishikawa y Fayol. Posterior vino el tiempo real, que mas que una moda fue un aprovechamiento de las herramientas tecnológicas disponibles, el caso es que todo debía estar "en linea y disponible" sin tener claro si era ventajoso o no (en serio se necesita una inversión de este tipo para todo tipo de industrias o tamaños de empresa?), claro la información es poder y la información permite tomar decisiones; pero....el costo compensa estas inversiones?...Si se realiza un análisis y la respuesta es un SI excelente; pero, comprar tecnología solo porque mi competencia o los demás lo hacen es para detenerse a pensar.

Actualmente la red se llena de mensajes sobre un mejor lugar para trabajar, la importancia de sentirse bien en la empresa y como lograr un equilibrio entre la vida y el trabajo, estos temas datan de los años 70¨s mucho antes que aparecieran los millenials (lo siento chicos, no es iniciativa suya), la planificación estrategia y aun muchísimo antes Zun Tzu plantearon que para que una organización logre sus objetivos debe existir una armonía entre los lideres y subalternos, entre los objetivos generales y los personales, que el sistema de recompensas y castigos debe ser justo y correctamente aplicado.

El problema de adaptar todo lo nuevo, precisamente por "nuevo" radica en que las inversiones pocas veces logran un retorno visible. Como dice el dicho "no todo lo que brilla es oro, también hay lata".