Proyectos y Operaciones

Las operaciones y las proyectos tienen muchos puntos en común, tanto los proyectos como las operaciones son sujetos de planificación, control sobre su ejecución y son medibles por indicadores, tienen una capacidad limitada de recursos asignados, tienen metas y objetivos que cumplir; sin embargo, algunos aspectos los diferencian grandemente, por ejemplo:

Operaciones responde a las normas y estructuras propias de la empresa, en la ejecución del proyecto pueden adaptarse, modificarse o crear reglas propias, un proyecto de investigación por ejemplo, no necesariamente corresponde al horario administrativo de la organización.

Operaciones es una estructura rígida, con funciones definidas y jerarquizadas; en cambio el proyecto es de estructura dinámica y preferentemente tan plana como sea posible,para facilitar la toma de decisiones.

En Operaciones se hace énfasis en la homogeneidad del equipo, por ejemplo un equipo contable, el cuerpo de ingeniería, o el staff financiero. En el proyecto la heterogeneidad del equipo puede aportar mejor capacidad en conjunto, son los llamados equipos multidisciplinarios, donde la suma de las especialidades ofrece mas opciones de solución, por la variedad de puntos de vista y conocimientos.

Finalmente la principal característica es que Operaciones es continuo en el tiempo y Proyectos tiene un punto de finalización de sus actividades. Hay que hacer notar que el  éxito del proyecto no depende de la realización de las metas propuestas, el principal reto del proyecto es realizar los objetivos mientras el mercado aun lo demanda.

Poco servirá completar los objetivos de
un proyecto cuando los resultados del mismo ya no sean necesarios.