El gobierno de los proyectos

Algunos proyectos inician con un análisis poco profundo, o bien sin análisis basados en que el  argumento que el mismo es "bueno", para la organización, se considera que los beneficios del proyecto con obviamente buenos y generalmente en estas situaciones, el proyecto culmina sin que sus esperados frutos sean tan evidentes o sustanciosos como se esperaba.

Porque sucede?

En primera instancia porque el problema que da origen al proyecto es pobremente analizado, se inicia un proyecto buscando la solución; sin detenerse a analizar la situación misma. En este caso habrá fallado la gobernabilidad de la organización; es decir, la gerencia que toma las decisiones antes de emprender el proyecto.

Una vez emprendido, la gobernabilidad del proyecto se refiere a las actividades de supervisión que ocurren entre la decisión de llevar a cabo el proyecto y la obtención de beneficios de este, en pocas palabras, desde su desarrollo hasta que inicie la  generación de  retornos.

Con base a este contexto se define que la gobernabilidad en la gerencia de proyectos hace referencia a las áreas corporativas (generalmente gerenciales) que están relacionadas al desarrollo de los proyectos. La siguiente imagen lo describe mejor:

Por tal motivo de ser enlace y garante de los recursos del proyecto, la primera responsabilidad de la gobernabilidad del proyecto es: asegurarse que el proyecto responde a los objetivos de la organización. Como segunda responsabilidad, asegurarse que el proyecto sera realizado de forma eficiente.

La gobernabilidad de los proyectos esta representada en la gerencia de proyecto y en los comités que la conforman y que toman decisiones, mas otros interesados corporativos.